Aan de slag met de uitgebreide leercultuurscan van TNO
Leercultuur wordt steeds vaker genoemd, en dat is terecht. In een tijd waarin technologische ontwikkelingen en maatschappelijke transities, zoals de beweging naar een circulaire economie en de energietransitie, elkaar in rap tempo opvolgen, is het lerend vermogen van organisaties essentieel. Maar hoe geef je dat concreet vorm? Om organisaties hierin te ondersteunen, is door TNO een praktisch en wetenschappelijk onderbouwd model ontwikkeld: het model van de lerende en innovatieve organisatie.
MKB-bedrijven die eerder gebruik hebben gemaakt van de bijbehorende (uitgebreide) leercultuurscan zijn enthousiast over de verkregen inzichten en en handvatten die de scan biedt.
Het TNO-model: leren op vijf niveaus
Het model maakt duidelijk dat leren en innoveren altijd hand in hand gaan, en wel op vijf onderling verbonden niveaus:
- Medewerker – motivatie, initiatief, groei.
- Taak – variatie, uitdaging en reflectie.
- Team – samenwerking, veiligheid, feedback.
- Organisatie – visie, transparantie en autonomie.
- Omgeving – leren van klanten, partners en de buitenwereld.
Deze niveaus zijn onlosmakelijk verbonden. Een sterke leercultuur ontstaat als alle lagen meebewegen.
Aan de slag: de leercultuurscan
Binnen Ga voor SLIM gaan mkb-bedrijven aan de slag met de uitgebreide leerscan van TNO. Die laat zien hoe medewerkers, leidinggevenden en HR de leercultuur ervaren. De resultaten worden overzichtelijk gepresenteerd in een dashboard, dat als basis dient voor het op gang brengen van het gesprek over de leercultuur in de organisatie: Wat gaat goed? Wat kan beter?
MKB-bedrijven zijn positief over de toegevoegde waarde
Inmiddels hebben al meerdere mkb-bedrijven gebruik gemaakt van de uitgebreide leercultuurscan. Uit evaluaties blijkt dat mkb-bedrijven enthousiast zijn over de toegevoegde waarde van de scan. De bedrijven ervaren onderstaande resultaten als het meest waardevol:
- De scan geeft inzicht in sterke punten en verbeterpunten in het bedrijf.
- Het gesprek over leercultuur wordt concreter en krijgt meer diepgang.
- Het complete beeld (alle factoren).
- De combinatie van perspectieven (zoals verschillen MT en medewerkers)
- Knelpunten en verbetermogelijkheden worden geagendeerd.
Van inzicht naar doen
De meeste bedrijven willen graag aan de slag met de uitkomsten van de leercultuurscan. Toch blijkt de stap van inzicht naar daadwerkelijke uitvoering vaak een uitdaging. Veel organisaties worstelen nog met de vraag: hoe pakken we dit concreet aan?
Een plan van aanpak vraagt om een actieve werkgroep, de juiste mindset en de nodige vaardigheden. Ga voor SLIM ondersteunt bedrijven in deze fase met begeleiding op maat. We vertalen de uitkomsten van de scan naar een concreet, praktisch actieplan: volledig afgestemd op jouw organisatie. Zo helpen we om inzichten daadwerkelijk om te zetten in resultaat.
Meedoen?
Ben je mkb-ondernemer en wil je meer informatie ontvangen over de uitgebreide leercultuurscan van TNO? Vraag dan een demo aan.
Of bekijk de Masterclass van Wij zijn katapult: Leercultuur in je organisatie 2025: van theorie naar praktijk. Linda Koopmans, onderzoeker bij TNO, neemt je (vanaf minuut 5:30) mee in het belang en de voordelen van leren en gaat daarbij dieper in op de leercultuurscan.